10 ноября 2023
Одна из серьёзных проблем для российской экономики — перекосы на рынке труда (дефицит кадров, высокая их текучесть, уменьшение так называемой «преданности» предприятию и т.д.)
Какие причины?
у молодого поколения россиян сильно изменились требования к работе — этические и даже физиологические особенности молодёжи накладывают отпечаток на рынок труда.
Социологи провели исследование о влиянии теории поколений на кадровую политику промышленных предприятий использовали метод глубинного интервью, где приняли участие 15 руководителей крупных предприятий из 4 секторов экономики (пищевая, металлургическая промышленность, машиностроение и производство оборудования).
Вот некоторые результаты исследования:
недовольство от работы с представителем поколения Z (люди, родившиеся после 1995 года) — так высказалось 8 руководителей (53%);
представители поколения Z на работе в меньшей мере стремятся соблюдать этику —так ответили шестеро (75%) из восьми;
молодые амбициозны и стремятся к получению престижной работы, в то время как производственная среда таковой для них не является. Производственная среда всегда характеризовалась как низкооплачиваемая, повторяющаяся, стрессовая работа, требующая физических и эмоциональных перегрузок;
молодёжь (в том числе и поколение поздних Y – до 35 лет) склонна работать в экологически чистой и устойчивой среде. Важным фактором, препятствующим массовому проникновению молодёжи в промышленный сектор, является монотонность труда и незначительный угол наклона карьерной лестницы — речь идет об отсутствии возможности перехода на топовые позиции, поскольку рабочие профессии имеют ограничения в виде уровня образования;
молодые сотрудники не желают долго оставаться в одном статусе, они нетерпеливы и ожидают немедленного вознаграждения в виде продвижения по службе — не получив в течение полугода повышения по службе, молодые люди с большой долей вероятности покинут компанию;
импульсивность при принятии решений присуща почти 41% представителей поколения Z — для сравнения: поколение Y – 34%, а поколение X – 32%;
многие годы в производственной среде остаётся открытым вопрос гендерной дискриминации — с повышением автоматизации производственных процессов работа для лиц женского пола стала более реальной, однако даже на крайне автоматизированных производствах женщин берут на работу менее охотно.
Вывод исследования поставил под сомнение существование поколенческой группы Y (родившиеся в период 1981-1995) — более 70% опрошенных руководителей не смогли дать какие-то специфические характеристики представителям этого поколения отмечено, что «ранние» Y имеют схожие типологические черты с Х, в то время как поздние Y больше напоминают представителей поколения Z.
Еще несколько важных выводов:
работодатели называют главной проблемой, существующей на производственном предприятии, – отсутствие кадров;
на российских промышленных предприятиях доминируют представители поколения Х как среди управленческого, так и рабочего персонала;
практически на каждом производственном предприятии есть негативный опыт работы с поколением Z;
поколение Y оказалось «без лица»;
рынок труда производственных предприятий невелик, и в условиях трудовой миграции существуют лидеры мнений, которые успели составить представление об условиях труда на различных заводах — именно они формируют «портрет» работодателя;
в подавляющем большинстве случаев сотрудники компании, включая руководителей, не знают стратегических целей компании.
Какие причины?
у молодого поколения россиян сильно изменились требования к работе — этические и даже физиологические особенности молодёжи накладывают отпечаток на рынок труда.
Социологи провели исследование о влиянии теории поколений на кадровую политику промышленных предприятий использовали метод глубинного интервью, где приняли участие 15 руководителей крупных предприятий из 4 секторов экономики (пищевая, металлургическая промышленность, машиностроение и производство оборудования).
Вот некоторые результаты исследования:
недовольство от работы с представителем поколения Z (люди, родившиеся после 1995 года) — так высказалось 8 руководителей (53%);
представители поколения Z на работе в меньшей мере стремятся соблюдать этику —так ответили шестеро (75%) из восьми;
молодые амбициозны и стремятся к получению престижной работы, в то время как производственная среда таковой для них не является. Производственная среда всегда характеризовалась как низкооплачиваемая, повторяющаяся, стрессовая работа, требующая физических и эмоциональных перегрузок;
молодёжь (в том числе и поколение поздних Y – до 35 лет) склонна работать в экологически чистой и устойчивой среде. Важным фактором, препятствующим массовому проникновению молодёжи в промышленный сектор, является монотонность труда и незначительный угол наклона карьерной лестницы — речь идет об отсутствии возможности перехода на топовые позиции, поскольку рабочие профессии имеют ограничения в виде уровня образования;
молодые сотрудники не желают долго оставаться в одном статусе, они нетерпеливы и ожидают немедленного вознаграждения в виде продвижения по службе — не получив в течение полугода повышения по службе, молодые люди с большой долей вероятности покинут компанию;
импульсивность при принятии решений присуща почти 41% представителей поколения Z — для сравнения: поколение Y – 34%, а поколение X – 32%;
многие годы в производственной среде остаётся открытым вопрос гендерной дискриминации — с повышением автоматизации производственных процессов работа для лиц женского пола стала более реальной, однако даже на крайне автоматизированных производствах женщин берут на работу менее охотно.
Вывод исследования поставил под сомнение существование поколенческой группы Y (родившиеся в период 1981-1995) — более 70% опрошенных руководителей не смогли дать какие-то специфические характеристики представителям этого поколения отмечено, что «ранние» Y имеют схожие типологические черты с Х, в то время как поздние Y больше напоминают представителей поколения Z.
Еще несколько важных выводов:
работодатели называют главной проблемой, существующей на производственном предприятии, – отсутствие кадров;
на российских промышленных предприятиях доминируют представители поколения Х как среди управленческого, так и рабочего персонала;
практически на каждом производственном предприятии есть негативный опыт работы с поколением Z;
поколение Y оказалось «без лица»;
рынок труда производственных предприятий невелик, и в условиях трудовой миграции существуют лидеры мнений, которые успели составить представление об условиях труда на различных заводах — именно они формируют «портрет» работодателя;
в подавляющем большинстве случаев сотрудники компании, включая руководителей, не знают стратегических целей компании.
Культурное наследие 